ინტერვიუ ლექტორთან: ,,რა როლი აქვს IT პროექტების მენეჯერს ბიზნესის განვითარებაში?''
IT პროექტების მენეჯმენტი ტექნოლოგიებთან დაკავშირებული პროექტების ზედამხედველობისა და ორგანიზების პროცესს მოიცავს, რაც გუნდის მუშაობისთვის კოორდინაციას გაწევას, რესურსების მართვასა და იმ პრობლემების მოგვარებასაც გულისხმობს, რომლებიც პროექტის მიზნების შესრულების უზრუნველყოფისას წარმოიქმნება. და მაინც რატომ არის მნიშვნელოვანი IT პროექტების მენეჯერის როლი? – ამის შესახებ საერთაშორისო კომპანია Quantori-ის IT პროექტების მენეჯერი, ნინო ძამაშვილი, გვიყვება
,,ტექნოლოგიების მზარდი როლისა და პროექტის ეფექტური შესრულების საჭიროების გამო IT პროექტების მენეჯმენტი დღევანდელ სამუშაო ბაზარზე ძალიან მოთხოვნადია. სხვადასხვა ინდუსტრიაში ორგანიზაციები IT პროექტების კვალიფიციურ მენეჯერებს მუდმივად ეძებენ, რათა წარმართონ ტექნოლოგიური ინიციატივები, რომლებიც სწორი უნარებისა და კვალიფიკაციის მქონე პროფესიონალებისთვის ძლიერ სამუშაო ბაზარს გამოიწვევს. მოსალოდნელია, რომ ეს მოთხოვნა გაგრძელდება, რადგან ბიზნესი სულ უფრო მეტად ეყრდნობა ტექნოლოგიას ინოვაციებისა და ზრდისთვის.’’
რას გულისხმობს IT პროექტების მართვა?
IT პროექტების მართვა ინფორმაციულ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებული პროექტების დაგეგმვის, შესრულებისა და კონტროლის დისციპლინაა. იგი მოიცავს პროექტის მიზნების განსაზღვრას, დეტალური გეგმების შექმნას, შესრულების ზედამხედველობასა და IT გადაწყვეტილებების ხარისხიანად მიწოდების უზრუნველყოფას. ასევე მოიცავს ამოცანებს, როგორებიც არის: სფეროს განსაზღვრა, რესურსების მართვა, რისკის შერბილება და დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაცია. მისი უპირველესი მიზანი IT პროექტების ეფექტიანად და ეფექტურად განხორციელებაა - დაწყებული პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებიდან ტექნიკის დანერგვამდე, დამთავრებული მიზნების, ვადებისა და ხარისხის სტანდარტების დაცვით.რა ძირითადი უნარები და თვისებები უნდა გააჩნდეს წარმატებულ IT პროექტების მენეჯერს?
წარმატებულმა IT პროექტის მენეჯერებმა უნდა გააერთიანონ ტექნიკური გამოცდილება ძლიერი ლიდერობის, კომუნიკაციისა და ორგანიზაციული უნარებით. ისინი უნდა გამოირჩეოდნენ ისეთ სფეროებში, როგორებიც არის: პროექტის დაგეგმვა, რისკების მართვა, დაინტერესებული მხარეების ჩართულობა და ადაპტირება. გარდა ამისა, ისეთი თვისებები, როგორებიც არის პრობლემის გადაჭრა, დეტალებისადმი ყურადღების მიქცევა და გუნდების შთაგონებისა და მოტივაციის უნარი კომპლექსური IT პროექტების დროულად და ბიუჯეტის ფარგლებში ეფექტურად მიწოდებისთვის გადამწყვეტია.რამდენად მოთხოვნადი პროფესიაა IT პროექტების მართვა დღევანდელ შრომის ბაზარზე?
IT პროექტების მენეჯმენტი ბიზნესში ტექნოლოგიების მზარდი როლისა და პროექტის ეფექტური შესრულების საჭიროების გამო დღევანდელ სამუშაო ბაზარზე ძალიან მოთხოვნადია. სხვადასხვა ინდუსტრიაში ორგანიზაციები IT პროექტების კვალიფიციურ მენეჯერებს მუდმივად ეძებენ, რათა წარმართონ ტექნოლოგიური ინიციატივები, რომლებიც სწორი უნარებისა და კვალიფიკაციის მქონე პროფესიონალებისთვის ძლიერ სამუშაო ბაზარს გამოიწვევს. მოსალოდნელია, რომ ეს მოთხოვნა გაგრძელდება, რადგან ბიზნესი სულ უფრო მეტად ეყრდნობა ტექნოლოგიას ინოვაციებისა და ზრდისთვის.
პროექტის მართვის რომელი მეთოდოლოგიები გამოიყენება IT პროექტების შექმნის პროცესში?
IT პროექტების შესაქმნელად პროექტების მართვის რამდენიმე მეთოდოლოგია გამოიყენება, მათ შორის, Agile, Scrum, Waterfall და Hybrid მიდგომები. მეთოდოლოგიის არჩევანი პროექტის სირთულეზე, მოთხოვნებსა და ორგანიზაციულ მიზნებზეა დამოკიდებული. მეთოდოლოგიას, როგორიც არის Scrum, უპირატესობა მისი მოქნილობისა და ცვალებად მოთხოვნებთან ადაპტაციის უნარის გამო ენიჭება. იგი დინამიკური IT პროექტებისთვის არის შესაფერისი. Waterfall კარგად განსაზღვრული, თანმიმდევრული, სტაბილური მოთხოვნების მქონე პროექტებისთვის გამოიყენება. ჰიბრიდული მიდგომები აერთიანებს ორივე ასპექტს, რათა წონასწორობა დაამყაროს სტრუქტურასა და ადაპტირებას შორის, რაც IT პროექტების ფართო სპექტრს ითვალისწინებს. მეთოდოლოგიის შერჩევას პროექტის წარმატებისთვის გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს. აუცილებელია პროექტის მენეჯმენტის პრაქტიკის გათანაბრებაც პროექტის მახასიათებლებთან და მიზნებთან.
განვითარების რა შესაძლებლობები აქვს ამ პროფესიით დაინტერესებულ ადამიანებს?
IT პროექტების მენეჯმენტით დაინტერესებულ პირებს განვითარების სხვადასხვა შესაძლებლობა აქვთ. ეს მოიცავს: შესაბამისი სერთიფიკატების მიღებას (მაგ: PMP, Agile, Scrum), პრაქტიკული გამოცდილების მიღებას, პროექტების მენეჯმენტის უფროს როლებზე წინსვლას. შემდეგი ნაბიჯებია: უფროსი მენეჯერი, დილივერი მენეჯერი, ქოუჩი, ტრანსფორმაციის ლიდი და ა.შ.თქვენი გამოცდილებით, რა გამოწვევებს აწყდებიან დღეს IT პროექტების მენეჯერები?
IT პროექტების მენეჯერები დღევანდელ დინამიკურ გარემოში სხვადასხვა გამოწვევას ხვდებიან. ესენია: განვითარებადი ტექნოლოგიები, მოთხოვნების მუდმივი ცვლილება, რესურსების შეზღუდვა, კიბერუსაფრთხოების საფრთხეები და სწრაფი ადაპტაციის საჭიროება. გარდა ამისა, ჩვენ უნდა გადავწყვიტოთ კომუნიკაციის ხარვეზები პროექტის მრავალფეროვან დაინტერესებულ მხარეებს შორის, ვმართოთ დისტანციური ან გლობალური გუნდები.ისწავლე IT პროექტების მართვა ტრადიციული და სქრამ მეთოდოლოგიების გამოყენებით. დარეგისტრირდი კურსზე აქ
მოამზადა ელენე ყიფშიძემ
